Organisationsberatung

„Systemische Organisationsberatung ist auf eine langfristige Entwicklung gerichtet und grenzt sich von einer eher punktuellen, know how-orientierten Beratung ab. Die Kultur der Organisation steht im Mittelpunkt des Interesses. Dabei soll die gesamte Organisation unter besonderer Berücksichtigung der Kompetenzen einzelner Mitglieder und Teams angeregt werden....“ DGSF, Carmen Bleifuß).

In meiner Arbeit als Organisationsberater nehme ich mir auch teilweise die Ideen der komplementären Beratung von Roswita Königswieser zu Hilfe, und biete neben der prozessorientierten Beratung auch mit Partnern als Unterstützer Expertenberatung an.

Ich verstehe mich als Vertreter des Veränderns und gleichzeitig als Anwalt des Bewahrens in Betrieben.

Ziel einer Organisationsberatung sehe ich in dem der Erfog des Unternehmens gesichert und erlebt wird.

Methoden hierfür ist das

  • Öffnen alternativer Sichtweisen, Denk-, Wahrnehmungs- und Interaktionsmuster
  • Ermöglichung neuer Verhaltensoptionen und Erarbeitung neuer Problemlösungen,
  • Sichtbarmachen von Widersprüchen und Enttabuisierung latenter Themen
  • Steigerung des Reflexionsniveaus

Themen oder Fragestellungen in diesem Zusammenhang könnten z.B. sein:

  • Neuausrichtung der Organisation (z. B. bei Restrukturierung, Straffung der Kernprozesse, Zusammenlegen von Funktionen)
  • Die Organisation in Bewegung setzen (z. B. für Umsetzung bereitsvorhandener Konzepte, Vorbereitung und Evaluation von Veränderungsprozessen)
  • Potenziale entwickeln (z. B. zum Aufzeigen von Potenzialen im Unternehmen, Aufdecken von Barrieren)